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敏捷教练帮助企业团队进行敏捷方法的培训，并监督敏捷团队的发展，以确保组织的有效成果。他们负责指导团队完成实施过程，并负责鼓励员工和领导接受敏捷方法。
敏捷教练的最终目标是用正确的知识、工具和培训武装敏捷团队，使他们能够充分利用敏捷的潜力。
“作为教练，我们的工作是了解团队的发展历程，并提供正确的方法来支持他们的成长。我们的议程是改进。我们通过提出正确的问题，提供良好的心智模型，挑战人们的思维，并引导他们为我们的客户构建优秀的产品来做到这一点。”
——来自 Fabiano Morais —— 一位敏捷教练
实施敏捷可以帮助简化流程，但是要在组织中做出重大的改变并不容易。鼓励每个人都采用新的方法需要管理层付出巨大的努力。
敏捷教练会让企业在开始建立内部敏捷开发团队的同时继续完成任务，这有助于节省时间、金钱和资源。
教练是一个客观的团体，帮助解决收养过程中的常见障碍和痛点。在他们离开之前，我们的目标是拥有一个充分运作的敏捷团队，这个团队充满活力并准备好接受这种方法。
敏捷教练从他们自己的项目管理、IT和其他相关领域的背景出发，了解什么对企业有用。因为有些员工可能不熟悉敏捷，所以关注基础知识并让每个人都能访问敏捷框架是很重要的。
“这项工作的一部分是利用我们的经验，教授基础知识，以灵活的工作方式让人们跟上速度。”
作为一名敏捷教练，你需要有很强的沟通和人际交往能力，因为你将与整个公司的员工紧密合作，包括领导层。很可能，你会发现很难将一些员工转变为敏捷方法论。在这些情况下，您需要知道如何引导企业文化以帮助组织实现其目标。
“一个好教练知道如何与团队和领导层合作来改变环境。管理者和管理者通常会悄悄地抵制敏捷，因为它从根本上挑战了他们的权力和控制。教练与领导一起展望未来，并在旅途中保持耐心。教练还与团队合作，帮助他们转变为自我管理和负责任的人。这些都是巨大的变化。”
#1: 5 Whys方法
#2: 时间盒（Timeboxing）
#3: 提出强有力的问题（Asking Powerful Questions）
#4: 有效促进（Effective Facilitation）
#5: 积极倾听（Active Listening）
#6: 建立共识（Building Consensus）
#7: 直接反馈（Straight Feedback）
#8: 限制在制品的数量，或者限制正在进行的工作（Limiting Work-In-Progress，WIP）
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